发布日期：2025-07-08 04:47 点击次数：74
6月27日，哈尔滨电气集团有限公司董事长、党委通知诊治：黄伟担任哈尔滨电气集团有限公司董事长、党委通知，免去其哈尔滨电气集团有限公司总司理职务。
公开信息显现，黄伟曾担任中国东方电气集团公司收支口公司副总司理、总司理，中国东方电气集团公司副总司理，国度核电时刻公司副总司理，中国东方电气集团有限公司副总司理、党组副通知，东风汽车集团有限公司董事、党委副通知等职。2023年4月，黄伟任哈尔滨电气集团有限公司总司理、党委副通知。
2025岁首，哈电集团年度数字化转型激动责任会上，时任总司理的黄伟部署新一年数字化战术：“要深耕智能制造，全力推动高端化、智能化、绿色化发展；要积极布局东说念主工智能时刻应用，打造新质出产力。”
2023年至2025年，是哈电集团数字化转型从计较到落地的关节跃升期。当作主导者之一的黄伟在2024年1月的数字化责任会议上，明确建议“数字化赋能新式工业化”的旅途，条件以出产加工全流程数字化为摧毁口，加速造成新质出产力。一年后的2025年1月，这一理念进一步潜入为“三个替代”战术——以自动化代替手工操作、机器设备替代东说念主工服务、良友运维替代现场值守。
伸开剩余63%在黄伟推动下，哈电电机的冲剪数字化车间已成为行业标杆。2025年3月，跟着DeepSeek大模子在哈电电机完资土产货化部署，黄伟主导的“AI+智造”战术得到关节摧毁。这一制造业“最纷乱脑”的落地，使哈电扫尾了多模态数据分析在产物假想、质地检测、故障展望等中枢场景的深度应用。
除数转智改外，黄伟一样令哈电集团构建了发展新质出产力“绿色、低碳、高端、数字”四位一体的科技蜕变体系。在2024年5月召开的哈电集团第五届科技蜕变大会上，他系统地阐释了时刻攻关体系化、东说念主才机制校正、产学研深度会通的详尽发展旅途。
音尘显现，当今哈电集团部署107个重心时刻场所、40个重心示范产物，预计打算到2025年扫尾新式电力系统、绿色低碳脱手系统等20项重心时刻达到海外逾越水平；校招东说念主数销毁两年增长超50%，组建57个“头雁蜕变团队”并单列6000余万元专项奖励资金，与哈工大、哈工程长入培养110余名工程硕博士；同哈工大共建绿色低碳动力蜕变征询院，买通科技后果诊治“临了一公里”。
2025年6月，哈电汽锅为新疆若羌县10万千瓦光热（储能）+90万千瓦光伏示范神色研制的吸热器设备首屏管屏顺利发运。该神色坐落在海拔3200米高原，建成后年发电量约19.6亿千瓦时，每年可减排二氧化碳188万吨。
7月2日启运的大师最大500兆瓦冲击式水轮机转轮，是应用于西藏扎拉水电站的“大国重器”，外径6.23米、重80吨，由21个精密水斗组成，轮毂汲取寰宇最大马氏体不锈钢锻件。当作国度“藏电外送”主干工程，扎拉水电站落差近700米（终点于200层楼高），是大师详尽难度最高的冲击式水电神色。
在数字化制造体系撑握下，哈电集团研发团队历时4年攻坚，创下多项寰宇记录：诈欺数字仿真时刻优化分瓣结构，避让高应力区；焊合次序汲取三维检测模拟、焊机群控系统等数字化技能；构建“7序14检”全人命周期检测体系，探测及格率达98.04%。
从2023年4月调研电机公司时黄伟建议“三个发缓期”（产业发展机遇期、转型发展关节期、创建一流攻坚期），到2025年指挥哈电站上寰宇水电之巅，哈电集团战术布局呈现数字生态潜入、绿色装备拓展、大师市集摧毁三大解析场所。
黄伟的就职，符号着哈电集团在“数字哈电”拓荒和新质出产力耕作的关节阶段迎来新的领航者。当作兼具时刻布景与贬责教授的复合型指令者，他主导的数字化转型战术已初见见效。在双碳认识与新式电力系统拓荒的时间命题下，这位掌舵者能否加速推动这家“共和国宗子”从传统装备制造商向“高端化、智能化、绿色化”的寰宇一流企业跃迁，值得期待。